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水發(fā)能源集團紀委以提升駐點(diǎn)監督針對性和有效性為出發(fā)點(diǎn)，探索“派、駐、督”駐點(diǎn)監督模式，通過(guò)“談、看、查、改”四步工作法，持續發(fā)揮駐點(diǎn)監督效能。

發(fā)揮“派”的權威，深化駐點(diǎn)監督機制。一是搭建組織架構。成立以“一把手”為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，選派紀檢干部及各部門(mén)骨干力量，組成駐點(diǎn)監督工作組。2024年9月以來(lái)，先后派駐至6家權屬公司開(kāi)展駐點(diǎn)監督。二是明確監督職責。制定實(shí)施方案，明確工作職責、監督方式等內容，結合監督單位的實(shí)際情況及重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，將監督內容進(jìn)一步具體化。三是創(chuàng )新監督方式。建立監督任務(wù)清單制度，設計《駐點(diǎn)監督問(wèn)題清單》，每周發(fā)放清單、反饋問(wèn)題；賦予駐點(diǎn)監督成員列席會(huì )議、督導調研等多項權力，列席監督單位黨員大會(huì )等會(huì )議10次；突出“關(guān)鍵少數”“關(guān)鍵崗位”，實(shí)現“一單位一重點(diǎn)”，既堅持一把尺子量到底，又避免一把尺子量全部。

發(fā)揮“駐”的優(yōu)勢，推進(jìn)全面精準監督。一是強化政治監督。明確政治監督定位，把權屬公司落實(shí)全面從嚴治黨主體責任列為首要監督任務(wù)，重點(diǎn)監督權屬公司黨委部署重點(diǎn)任務(wù)完成情況、黨風(fēng)廉政建設責任落實(shí)情況等。二是細化日常監督。堅持把監督融入日常，不定期抽查人員在崗和考勤情況，與監督單位30余名員工談心談話(huà)，做到點(diǎn)面結合、談深說(shuō)透。三是深化重點(diǎn)監督。聚焦投資建設、招投標管理、選人用人、違規吃喝、止損追損等方面的突出問(wèn)題，開(kāi)展聯(lián)合監督工作，充分發(fā)揮監督效能。截至目前，各項監督工作共避免經(jīng)濟損失982.41萬(wàn)元，挽回經(jīng)濟損失7.39萬(wàn)元，發(fā)現違規吃喝風(fēng)險隱患4大項30小項，各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險5項。

發(fā)揮“督”的職能，提升各項工作質(zhì)效。一是嚴格督促整改落實(shí)。針對駐點(diǎn)監督發(fā)現的100項問(wèn)題，建立整改臺賬，明確整改責任人及整改期限，持續跟蹤整改進(jìn)度，定期檢查進(jìn)展情況，確保問(wèn)題逐一整改到位，提升監督單位整體治理水平。二是推動(dòng)制度建設完善。深入剖析駐點(diǎn)監督中呈現的共性問(wèn)題和薄弱環(huán)節，查找制度漏洞和管理短板；結合“制度落實(shí)年”活動(dòng)，推動(dòng)建章立制、管理升級，公司共建立完善制度600項，利用企業(yè)微盤(pán)創(chuàng )建規章制度信息庫，同步上線(xiàn)制度文件，實(shí)現制度動(dòng)態(tài)管理、分享可控。三是持續提升監督效能?？偨Y駐點(diǎn)監督工作經(jīng)驗，優(yōu)化監督方式方法，增強監督的針對性和實(shí)效性；建立健全監督工作反饋機制，傾聽(tīng)監督單位的意見(jiàn)和建議，持續改進(jìn)監督工作。（馬振昭 供稿）