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近日，山東水發(fā)新能源發(fā)展有限公司全面啟動(dòng)“六型六強”班組建設暨班組建設對標活動(dòng)。他們聚焦“安全型、學(xué)習型、和諧型、節約型、管理型、創(chuàng )新型”班組建設，深度推進(jìn)光伏電站精益化運營(yíng)管理，靶向提升生產(chǎn)運營(yíng)質(zhì)效。

聚焦“學(xué)習型”班組建設 強化團隊能力

莘縣電站運維班組立足崗位實(shí)際，開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵不斷提升班組成員的理論水平和實(shí)操技能，確保各類(lèi)培訓參訓率達到規定標準。加強精準培訓。針對新技術(shù)、新工藝、新設備應用場(chǎng)景，以及安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節，開(kāi)展有針對性、實(shí)效性強的培訓，確保職工技能與時(shí)俱進(jìn)。搭建學(xué)習平臺。運維班組利用班前會(huì )、學(xué)習會(huì )、線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò )等平臺，分享技術(shù)經(jīng)驗、學(xué)習先進(jìn)操作技能，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的良好學(xué)習氛圍。

聚焦“安全型”班組建設 強化安全管理

莘縣電站持續開(kāi)展安全警示教育，做到警鐘長(cháng)鳴。細化班組成員安全責任清單，嚴格執行安全規程、操作規程和交接班制度，確保人人知責、履責、盡責。提升風(fēng)險防控能力。營(yíng)造濃厚安全氛圍。厚植安全文化，形成“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的班組安全氛圍。

聚焦“和諧型”班組建設 強化發(fā)展動(dòng)能

公司生產(chǎn)運營(yíng)管理堅持班務(wù)公開(kāi)，對于班組考核、評先評優(yōu)、績(jì)效考核分配等事項，充分發(fā)揚民主精神，通過(guò)集體討論作出決定，確保過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)。營(yíng)造互助氛圍。倡導互幫互助、團結協(xié)作的精神，關(guān)心關(guān)愛(ài)每一位班組成員，及時(shí)解決他們在工作和生活中遇到的困難。鼓勵班組成員積極建言獻策，及時(shí)反映問(wèn)題和訴求，營(yíng)造坦誠交流、心情舒暢的工作環(huán)境。

聚焦“節約型”班組建設 強化精細管控

泗水電站將成本管控貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，嚴格管控材料消耗。從源頭抓起，精準領(lǐng)料用料，杜絕浪費；加強設備維護保養，降低故障率和配件消耗；優(yōu)化生產(chǎn)組織。合理安排工序，提升工時(shí)利用率和設備運轉率，減少無(wú)效等待和能源浪費；鼓勵在確保安全質(zhì)量的前提下，提出優(yōu)化工藝、降低成本的合理化建議。

聚焦“管理型”班組建設 強化考評準度

他們通過(guò)建立健全班組長(cháng)“能進(jìn)能出”的雙通道考核評價(jià)機制，強化硬性資格和任職能力審核，確保將真正具備安全管理能力、技術(shù)素養、組織協(xié)調能力及責任心的優(yōu)秀人才選拔進(jìn)入班組長(cháng)隊伍。充分發(fā)揮班組的現場(chǎng)安全生產(chǎn)自主協(xié)調組織能力，扎實(shí)推進(jìn)現場(chǎng)管理的“最后一公里”，以安全生產(chǎn)的實(shí)際成效來(lái)檢驗班組管理的綜合效果。

聚焦“創(chuàng )新型”班組建設 強化創(chuàng )新活力

他們在科技創(chuàng )新工作上大力倡導和鼓勵班組成員立足本職崗位，圍繞安全生產(chǎn)、效率提升、工藝優(yōu)化、設備改進(jìn)、成本降低等方面，提出“金點(diǎn)子”，開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新活動(dòng)。學(xué)習借鑒行業(yè)內優(yōu)秀班組的先進(jìn)管理經(jīng)驗和創(chuàng )新做法，以開(kāi)闊視野、啟發(fā)思路，激發(fā)班組成員的創(chuàng )新熱情和潛能。

下一步，他們將持續通過(guò)“黨建引領(lǐng)、人才強基、效能驅動(dòng)、制度創(chuàng )新”四大舉措，以“六型六強”班組建設為契機，持續推進(jìn)班組建設制度化、規范化、科學(xué)化、民主化，夯實(shí)基層基礎，持續推進(jìn)公司生產(chǎn)管理質(zhì)效提升，助推公司邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。（孫健 供稿）