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9月10日下午，水發(fā)集團數字化管理辦公室領(lǐng)導和專(zhuān)家蒞臨水發(fā)能源集團，就水發(fā)能源集團正在緊張推進(jìn)的清潔能源管控一體化平臺工作進(jìn)行調研和會(huì )診。水發(fā)能源集團副總經(jīng)理楊德海參加匯報座談。

楊德海詳細匯報了水發(fā)能源集團信息化建設現狀及未來(lái)發(fā)展規劃。他說(shuō)，水發(fā)能源正在大力推進(jìn)“整縣分布式光伏”項目，光伏電站裝機規模與日俱增，急需數字化、信息化技術(shù)作為有力支撐，加上基于5G基站資源的唯一性、國家政策的放開(kāi)、較高的內部收益率，5G基站資源的爭奪勢在必行。數字化轉型是改造提升傳統動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能的重要手段。為此，更需要做好“實(shí)在的工作”，以腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度推進(jìn)數字化轉型工作有序進(jìn)行。

在談到下一步工作計劃時(shí)，楊德海說(shuō)，一是OA系統的二次開(kāi)發(fā)。目前OA系統全部功能未覆蓋所有權屬公司，水發(fā)能源將在原泛微系統基礎上進(jìn)一步拓展，并將流程與風(fēng)控體系實(shí)現信息化；二是打通風(fēng)光、燃氣、熱力三大板塊信息系統。在原有基礎上進(jìn)行升級改造，最終與清潔能源管控一體化智慧運行系統相結合，實(shí)現集團總部對運營(yíng)項目的集中監管，滿(mǎn)足“星團化”管控需求；三是完善流程與安全等管控機制，打造人才隊伍，為數字化轉型提供人才保障。

數字辦領(lǐng)導和專(zhuān)家指出，水發(fā)集團規劃建設涵蓋整個(gè)集團所有主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊的綜合智能監管平臺，要求水發(fā)能源在建的清潔能源管控一體化平臺與水發(fā)集團的規劃方向保持一致，同時(shí)建設思路具有前瞻性和引領(lǐng)性，未來(lái)要在水發(fā)集團內發(fā)揮標桿示范作用。水發(fā)能源先進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理、風(fēng)險點(diǎn)把控，再通過(guò)信息化進(jìn)行應用，這種建設思路應當予以充分肯定。（胡澤亞 供稿）