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5月26日，水發(fā)集團召開(kāi)能源板塊數字化建設交流會(huì )，圍繞強化水發(fā)集團能源板塊數字化建設頂層設計，推進(jìn)集團能源板塊數字化基礎設施的集約建設和信息資源的共享共用展開(kāi)討論。水發(fā)能源集團作工作介紹和平臺演示，其他一級權屬公司代表及集團能源事業(yè)部、數字化管理辦公室展開(kāi)探討。

水發(fā)能源集團下轄的新能源場(chǎng)站位置分散，信息化、智能化基礎薄弱，場(chǎng)站仍采用傳統運維模式，人力、運維成本較高，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理難度大，在規?；?、高質(zhì)量快速發(fā)展的背景下，數字化、智能化需求迫切。在全面推動(dòng)“整縣分布式光伏”的大環(huán)境下，傳統運維模式效率低下，而數字化的集中式區域運維可以通過(guò)人員的共用共享高效解決項目地理位置分散、運維聯(lián)動(dòng)困難等諸多難題，同時(shí)可以實(shí)現少人值守，達到“降本增效”的目的。

會(huì )議指出，由于水發(fā)集團能源板塊的業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，項目范圍分布廣，裝機規模與日俱增，數字化、信息化建設是企業(yè)抓好運營(yíng)管理的必經(jīng)之路，由水發(fā)集團來(lái)統一規劃建設，有利于避免重復建設和重復投資。一級權屬公司應當基于企業(yè)現狀，先實(shí)現自身迫切的需求，數字化建設不是一蹴而就的，不要有“大而廣”的建設思路，應該腳踏實(shí)地，逐步建設完善綜合性業(yè)務(wù)平臺。

數字化管理辦公室總經(jīng)理唐軍在總結時(shí)強調，水發(fā)能源演示的綜合性平臺，與集團信息化“統一規劃、避免重復建設”的理念非常契合，真正起到了“領(lǐng)頭雁”的作用。同時(shí)，平臺建設應該適合、兼顧其他一級權屬公司的需求，平臺建設要達到系統和人員的共建共用共享，真正做到協(xié)同干事、互聯(lián)互通，實(shí)現利益的最大化。（胡澤亞  供稿）