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“涓滴之水終可以磨損大石，不是由于它力量強大，而是由于晝夜不舍的滴墜?！痹谒l(fā)能源曹縣水發(fā)啟航燃氣有限公司有這樣一個(gè)燃氣保供“斗士”。自2018年入職以來(lái)，他保障站場(chǎng)1576天安全平穩運行，做到了安全與生產(chǎn)“零”事故。調度氣源保供，他365天全年無(wú)休時(shí)刻關(guān)注公司氣源供應情況，筑牢安全底線(xiàn)；守護門(mén)站運行，他夜以繼日研究學(xué)習科學(xué)預判。他，就是曹縣水發(fā)啟航燃氣有限公司運營(yíng)部經(jīng)理——張同會(huì )。

1屢屢請纓，燃氣保供必與爭鋒

2018年進(jìn)入曹縣水發(fā)啟航燃氣有限公司后，張同會(huì )擔任運營(yíng)部副經(jīng)理兼門(mén)站站長(cháng)，主管門(mén)站運行管理和公司氣源調度工作。同年2月，面對莊寨調壓計量站的投產(chǎn)任務(wù)，在公司技術(shù)力量薄弱的情況下，干過(guò)10多年燃氣的他主動(dòng)請纓。張同會(huì )利用白天的工作時(shí)間給新涉足天然氣行業(yè)的同事做理論知識培訓和各種現場(chǎng)設備的實(shí)操培訓，同時(shí)負責購置各項投產(chǎn)應急物資。到了晚上，他利用下班時(shí)間加班加點(diǎn)編制投產(chǎn)工作方案、各項管理制度和操作規程，制作交接班記錄、巡檢記錄等各種記錄表格。功夫不負有心人，在他的帶領(lǐng)下，工作團隊如期完成了莊寨調壓計量站投產(chǎn)運行工作。

2019年7月，面臨莊寨LNG調峰站的投產(chǎn)，毫無(wú)LNG從業(yè)經(jīng)驗的他卻站了出來(lái)。在長(cháng)期積累的與天然氣相關(guān)的知識儲備的基礎上，他一方面積極向專(zhuān)家請教，另一方面廣泛查閱相關(guān)規范標準資料，合理編制完成了莊寨LNG調峰站的投產(chǎn)方案，帶領(lǐng)站場(chǎng)員工圓滿(mǎn)完成了莊寨LNG調峰站投產(chǎn)運行任務(wù)。氣源調度工作事關(guān)重大，稍有不慎就會(huì )造成公司氣源斷供，給下游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、群眾生產(chǎn)生活和公司形象造成不可挽回的損失。張同會(huì )深知不可掉以輕心，為此，他時(shí)刻關(guān)注公司氣源供應情況，365天全年無(wú)休，即使在家也保持24小時(shí)待命。了解門(mén)站供氣情況，對張同會(huì )而言如一日三餐一般是必須做的事，為合理預測第二天的用氣量，他積極同下游用戶(hù)對接，協(xié)調東合公司、宏昊公司、東明鴻奧公司以及LNG供應商等各路氣源，確保公司的氣源供應，在他的科學(xué)調度和辛苦付出下，至今未發(fā)生一起氣源斷供事件。

2創(chuàng )新進(jìn)取，優(yōu)化管理提升盈利                            

作為門(mén)站的主管負責人，張同會(huì )深知安全是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)，也是公司經(jīng)營(yíng)不能跑偏的底線(xiàn)。工作中，他始終以如臨深淵如履薄冰的工作態(tài)度抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，不折不扣落實(shí)好公司的各項管理制度和安全操作規范，狠抓門(mén)站安全管理工作，時(shí)刻緊盯站場(chǎng)運行情況，身先士卒帶領(lǐng)員工在一線(xiàn)開(kāi)展設備維護保養和故障隱患排除工作。

擔任運營(yíng)部經(jīng)理以來(lái)，張同會(huì )嚴格按照公司的智能化管理要求，全面梳理、優(yōu)化運營(yíng)部的工作流程，創(chuàng )新完善各項管理制度，推動(dòng)日常管理工作實(shí)現釘釘線(xiàn)上提交和審批。這一做法不僅有效提高了管理工作效率，同時(shí)能夠搜集記錄各項運營(yíng)數據、真實(shí)保留一線(xiàn)工作人員工作痕跡，對于加強一線(xiàn)人員工作情況調度和監管起到積極作用。

2020年9月，在門(mén)站設備噴砂除銹刷漆工作期間，張同會(huì )深知這項工作有重大危險性，在40多天的工期里，他主動(dòng)放棄休假，時(shí)刻盯在施工現場(chǎng)，親自監護施工期間的各項安全防范措施，有效保證了工作的安全順利完工，取得施工安全和人員安全的雙勝利。在他的精細管理下，莊寨調壓計量站已累計向下游中壓管網(wǎng)輸供氣1.74億立方，實(shí)現站場(chǎng)1576天安全平穩運行，未發(fā)生一起安全事故和生產(chǎn)事故。

他嚴格落實(shí)公司輸氣差治理相關(guān)要求，通過(guò)加強安全巡檢及時(shí)消除“漏氣點(diǎn)”、對工業(yè)及民用戶(hù)加裝鉛封預防偷盜氣、全面排查比對工業(yè)用戶(hù)流量計選型與實(shí)際用氣情況匹配度等措施途徑，針對性制定整改計劃并持續跟蹤治理，對前期收購的LNG點(diǎn)供站地下管線(xiàn)走向不清問(wèn)題和世紀文苑小區地下走向不明管線(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)重新布管，在消除了安全隱患和盜氣隱患的同時(shí)，也使公司輸氣差治理工作得到大幅提升。通過(guò)創(chuàng )新工作思路開(kāi)展的科學(xué)管理和系統治理，公司2022年上半年整體輸氣差為1.62%，比去年同期下降16.5%，顯著(zhù)挽回公司損失，提高了盈利能力。                      

3黨員先鋒，抗疫保供彰顯擔當

2020年年初，新冠肺炎疫情突發(fā)，經(jīng)濟社會(huì )生活陷入停頓狀態(tài)，保供穩供的任務(wù)也愈發(fā)艱巨。作為一名共產(chǎn)黨員，張同會(huì )主動(dòng)請纓，毅然決然加入抗擊疫情、保供穩供隊伍。正值農歷新年，他卻主動(dòng)放棄了與家人團聚的時(shí)光，在兩個(gè)尚未滿(mǎn)4歲孩子的不舍的眼淚中，提前返回工作崗位，積極配合公司支部成立啟航支部“抗疫保供先鋒隊”，并主動(dòng)擔當起先鋒隊工作任務(wù)分解、值班備勤安排、工作區域消殺和一線(xiàn)同事的生活安排等上傳下達和溝通協(xié)調工作，同時(shí)積極組織好疫情期間黨員職工的集中學(xué)習和志愿服務(wù)工作，真正做到了工作任務(wù)在哪里黨員就戰斗在哪里，群眾需求在哪里黨旗就飄揚在哪里。

由于疫情管控原因，家在吉林的運營(yíng)部經(jīng)理無(wú)法返回工作崗位，在承擔黨務(wù)工作的同時(shí)，身為運營(yíng)部副經(jīng)理的他主動(dòng)承擔起了運營(yíng)部的管理職能，統籌協(xié)調客服、維修、門(mén)站等小組，不畏艱辛，與時(shí)間賽跑，與疫情賽跑，使運營(yíng)部的各項工作在疫情防控期間得到良好運轉，為疫情防控和保供穩供工作作出了突出貢獻，充分展現了一名行業(yè)一線(xiàn)共產(chǎn)黨員的責任和擔當。

一名黨員就是一面旗幟。在日常任務(wù)中，張同會(huì )是守護門(mén)站的“365衛士”，在抗疫保供時(shí)，他又化身沖鋒在前的“急先鋒”。扎根在平凡崗位上創(chuàng )造著(zhù)不平凡的業(yè)績(jì)，他用自己的堅持和信念、行動(dòng)和付出，默默詮釋著(zhù)新時(shí)代水發(fā)人“水滴石穿”的無(wú)窮力量?。ㄍ粲晖?李磊 供稿）