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10月20日，水發(fā)集團召開(kāi)2022年第三季度工作調度會(huì )。水發(fā)能源集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周廣彥做工作匯報發(fā)言。

2022年前三季度，水發(fā)能源各項指標呈現穩步增長(cháng)態(tài)勢。截至9月30日，實(shí)現資產(chǎn)總額245.87億元，較年初增加40.58億元，同比增長(cháng)46.13%；營(yíng)收61.45億元，同比增長(cháng)5.10%；凈利潤4.45億元，同比增長(cháng)49.09%；歸母凈利潤3.05億元，同比增長(cháng)75.13%。

著(zhù)眼增強行業(yè)首位度優(yōu)勢，水發(fā)能源持續強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、資本運營(yíng)、科技創(chuàng )新、內控管理、黨建引領(lǐng)五種能力。一是按照“投產(chǎn)一批、開(kāi)工一批、儲備一批、謀劃一批”的項目梯次推進(jìn)布局，持續強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力；二是保持現金流穩定，不斷優(yōu)化債務(wù)結構和融資成本，持續強化資本運營(yíng)能力；三是加緊籌備省國資科創(chuàng )地基地的相關(guān)選址及落地方案，持續強化科技創(chuàng )新能力；四是持續強化內控管理能力；五是持續強化黨建引領(lǐng)能力。

下一步，水發(fā)能源將大力實(shí)施對標一流質(zhì)效提升行動(dòng)，堅定不移實(shí)現資產(chǎn)總額300億元，營(yíng)收150億元，凈利潤保底8億元、力爭10億元。一是壓實(shí)責任，精細化梳理各權屬公司目標完成情況，查找差距，分析對策，把年度任務(wù)切實(shí)傳導到最小創(chuàng )收單元。二是深入挖潛，做好運行項目的挖潛和效益最大化。三是趕超工期，在建項目能提前并網(wǎng)的盡早并網(wǎng)，具備施工條件的儲備項目要及早開(kāi)工。四是破除干擾，協(xié)同做好安全和防疫工作，既要化危為機破解疫情反復的干擾，又要切實(shí)杜絕安全和疫情問(wèn)題發(fā)生。五是對標提升，擬定對標提升工程實(shí)施方案及工作清單，建立對標挖潛的長(cháng)效機制。