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8月21日，山東奧翔電力工程設計咨詢(xún)有限公司召開(kāi)數字化轉型提升專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議中就啟用企業(yè)網(wǎng)盤(pán)的相關(guān)事宜進(jìn)行了宣貫，奧翔公司創(chuàng )新出數字化轉型提升“企業(yè)網(wǎng)盤(pán)+”新模式。

奧翔公司自轉型以來(lái)致力于清潔能源EPC總承包業(yè)務(wù)，所承建項目具有區域分散、場(chǎng)景多、單位多、人員多、專(zhuān)業(yè)多等特點(diǎn)，公司對各項目的進(jìn)度、安全、物資、質(zhì)量等各方面的管控信息相對滯后，缺乏有效的管理工具，企業(yè)網(wǎng)盤(pán)將公司所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現在線(xiàn)編輯和網(wǎng)絡(luò )存儲，通過(guò)在線(xiàn)編輯、協(xié)同辦公、文件共享、歷史資料歸檔等功能將公司各項目的重要資料文件實(shí)現“大集中、小分類(lèi)”的精細化管控，各項目通過(guò)信息化手段，定時(shí)更新項目現場(chǎng)的重要資料數據，來(lái)實(shí)現項目全過(guò)程重要數據的網(wǎng)絡(luò )存儲和協(xié)同管理，使項目管理有痕，源頭可溯。通過(guò)對各級文件權限的分級管理，以確保項目信息數據安全、可控。同時(shí)增加了標準模板庫、采購審查、規章制度、資證管理等專(zhuān)項模塊，將公司日常經(jīng)營(yíng)的重要文件標準化、管理精細化。

企業(yè)網(wǎng)盤(pán)的啟用是奧翔公司深入貫徹落實(shí)“150大會(huì )戰”行動(dòng)的重要舉措，下一步公司將繼續深挖系統潛力，數字賦能基礎管理，助力公司提升工作效率、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理。（史義山 供稿）