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為落實(shí)“全面、全員、全流程”的合規管理體系建設目標，實(shí)現合規與業(yè)務(wù)的深度融合、決策與信息化的緊密結合，近日，水發(fā)能源集團召開(kāi)權屬公司合規審查及議題管理系統啟動(dòng)會(huì )，正式啟用權屬公司合規審查及議題管理系統功能。此舉標志著(zhù)水發(fā)能源在總部合規管理信息化建設取得階段性成果的基礎上，合規管理信息化體系建設實(shí)現關(guān)鍵性縱深推進(jìn)，管控鏈條從集團總部延伸至權屬公司，為構建上下聯(lián)動(dòng)、風(fēng)險共防的一體化合規管控格局奠定了堅實(shí)基礎。

該系統旨在破解集團多層級管理下的合規管控難題，打通集團合規管理部門(mén)與各業(yè)務(wù)部門(mén)、各權屬公司之間信息溝通的“最后一公里”，從機制上保障重大決策的規范性與安全性。

系統運行嚴格遵循“管業(yè)務(wù)必須管合規”的原則，通過(guò)設置合規提案機制、合規審查與風(fēng)險研判記錄等，著(zhù)力強化權屬公司第一主體責任。這一設計旨在倒逼業(yè)務(wù)前端主動(dòng)識別、評估和管控風(fēng)險，形成了“權屬公司前端篩查、業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)把關(guān)、合規部門(mén)綜合審查”的三級聯(lián)動(dòng)防御體系，實(shí)現了合規管理從“被動(dòng)響應”到“主動(dòng)防控”的根本性轉變。

集團合規管理分管領(lǐng)導表示，該系統的成功上線(xiàn)是集團合規管理邁向精細化、縱深化管理的關(guān)鍵一步。它不僅是一個(gè)技術(shù)工具，更是一套嵌入業(yè)務(wù)流程的責任機制與風(fēng)控屏障。通過(guò)該系統，集團能夠對權屬公司的關(guān)鍵決策行為進(jìn)行實(shí)時(shí)、在線(xiàn)的合規監督與指導，有效提升整個(gè)集團的治理效能和抗風(fēng)險能力。下一步，集團將重點(diǎn)關(guān)注系統的運行效能，持續優(yōu)化流程，確保合規管理在權屬企業(yè)落地生根、發(fā)揮實(shí)效。（李婧璇 供稿）